НЕОштурм – это уникальный продукт, разработанный нашим подразделением «НЕОКОН-Стратегии» специально для компаний малого и среднего бизнеса, столкнувшимися с проблемой выбора дальнейшего пути развития. Основная задача НЕОштурма - помочь менеджменту и собственникам компании в разработке и принятии стратегических решений по вопросам развития бизнеса. Для компаний малого и среднего бизнеса – это уникальная возможность использования широкого всестороннего опыта стратегического развития, имеющегося у консультантов «НЕОКОНа». Раньше подобные услуги могли себе позволить только крупные корпорации. Благодаря тому, что НЕОштурм содержит оптимальный инструментарий, необходимый для принятия стратегических решений, его могут себе позволить небольшие и средние компании без ущерба для собственного бюджета.

Какие проблемы решает НЕОштурм?

Каждый собственник или топ-менеджер бизнеса рано или поздно сталкивается с вопросом: «Что мне делать дальше? Куда идти, развиваться?». Зачастую вопрос этот выходит за рамки привычного определения стратегии конкретного бизнеса и, скорее, связан с личными перспективами, одной из которых является существующий бизнес. Многие собственники бизнеса, вовлеченные в оперативное управление активами приходят к необходимости вывода своего бизнеса на новый уровень, но для этого им самим необходимо перейти на новый уровень принятия решений – стратегический. Это сложный переход. Многие вопросы в оперативном управлении решаются сегодня интуитивно, на основе опыта, знаний, предчувствия. Когда речь идет о небольших изменениях, потенциальные потери от неправильного управленческого решения находятся в пределах допустимого, но как только речь заходит о решениях, от которых зависит в каком направлении будет развиваться бизнес, возможные потери могут превысить критический уровень и загубить компанию. Принимать такие решения только на основе интуиции опасно. В то же время непринятие стратегических решений, когда они назрели, также чревато не самыми радужными перспективами, ведь бизнес живет только до тех пор, пока развивается. Останавливать процесс развития нельзя.

Что такое стратегическое решение в данном контексте? Это выбор одной из существующих в данный момент альтернатив. На самом деле некоторое их количество имеется в каждый момент времени. Все они исходят из текущего состояния бизнеса, отраслевых и макроэкономических условий, зависят от социальных, политических и иных факторов. Не менее важен анализ необходимых ресурсов для достижения тех или иных целей. Это означает, что необходимо оценить стоимость каждого принимаемого решения: от этого зависит не только возможная будущая прибыль, но и возможные убытки. Выявить и сравнить все эти альтернативы, а также решить какие из них наиболее привлекательны, какие можно комбинировать, какие являются более важными сегодня, а какие можно отложить на «потом» – очень сложно. В крупных компаниях этим занимаются целые аналитические подразделения. НЕОштурм – это инструмент, позволяющий выявить и проанализировать такие альтернативы, превратив их в цели и задачи и объединив в стратегию.

Этот подход существенно отличается от традиционных методов разработки стратегий и бизнес-планов: работа направлена на решение реальных задач, на получение объективной картины состояния дел и принятие конкретных решений относительно будущего бизнеса. Соответственно и отчет по проекту содержит только необходимую информацию и лишен «лишних» разделов, непонятной терминологии и прочей «воды».

Мы не предлагаем Вам абсолютное знание относительно того, чем и как необходимо заниматься, чтобы развивать бизнес. Мы предлагаем Вам технологию, позволяющую принимать оптимальные решения.